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“精细化工企业ERP核心理念是什么?”系列之二

发布时间:2012-11-8 3:24:02

 

 

所谓“相识满天下,知音有几人。”能与善于思想交流而求同存异的人对谈,实在是幸福之至。感谢您对EPOSOFT的关注。上一期我们讲了<<“ERP核心理念是什么?”系列之一>>后,解决了ERP迷们长时间的一些疑惑,在我们和大家讨论的过程中,我们仿佛感觉到本期期刊的推出并不是继续而以,其实对话已经开始了,希望大家能够在阅读中获取更多的收获。

              “ERP核心理念是什么?”系列之二
      在本文的第一部分中,我们在探讨ERP中计划的思想根源时,谈到了ERP的 发展,谈到了再定货点法,开环的物料需求计划(MRP),闭环的物料需求计划(MRP),下面,我们接着 上文,继续来谈ERP的发展,从中探求ERP中计划的思想轨迹。
话说在上个世纪七十年代,闭环的物料需求计划(MRP)在考虑了需求和能力的基础上,基本解决了生产排 产混乱的问题,但是不幸的是,又有一个问题接踵而至,那就是,企业知道要生产什么东西,并知道了什 么时候生产,同时,也知道了是否有能力去生产这些东西,那问题是,生产出来了这些东西后,是否会给 企业带来效益呢,是亏了还是盈了呢?盈了盈多少,亏了亏多少,如何知道这个呢?这可是个大问题,要 不然,事情干得再好再快,不赚钱谁干?于是,人们又开始想这个问题了。
   为了解决这个问题,到了上个世纪八十年代,人们将视线范围扩展到财务会计上,将财务会计同企业内部 供应链结合起来考虑,看看内部供应链各环节运行之后,在财务上是如何表现的,对企业整体经营状况有 哪些影响。就这样,将财务会计考虑进来,同时,通过对业务运行方案的模拟,得出不同方案的财务结果 ,从而进行有效的财务及业务的经营决策,并在业务运行过程中,通过对业务运行的财务影响的掌控,进 而控制和调整业务运行,实现整个企业内部运营和管理的有序和协调。这个阶段在ERP的发展历史上,叫做 制造资源计划(MPRⅡ),大家可以看到,物料需求计划也叫MPR,但此MPR不同与彼MRP,两个MRP虽然在英 文缩写上是一样的,但一个是物料需求计划,一个是制造资源计划,为了加以区别,人们在制造资源计划 MRP后加了一个“Ⅱ”,于是,制造资源计划就叫MPRⅡ了。大家可以看到,制造资源计划只解决了企业内 部的主要矛盾问题,没有涉及到企业内部更深层次的一些问题,如,质量如何控制,人力资源如何管理等 ,更重要的是,没有涉及到企业外部的问题,比如,如何加强与供应商的联系和协作,建立战略合作关系 ,降低采购成本;如何加强与客户的交流和沟通,更有效和快速的满足客户的需求,提高客户的满意度, 如何加强与合作伙伴的联系,共同进行业务的开拓并降低业务运行成本等等。这些也都是MRPⅡ之后,等待 人们思考和解决的问题。那么,人们如何来解决这个问题呢?
    最后,在上个世纪九十年代,ERP的概念被人们提出来了。ERP主要是在MRPⅡ的基础上,将企业管理的其他 诸多方面考虑进来,更重要的是,将管理视野从企业内部,扩展到企业外部,通过加强企业同客户,企业 同供应商,企业同各种合作伙伴的联系和协作,使企业及企业所在的外部供应链的运行效率提高,运行成 本降低,使企业同其他利益相关者得到双赢或多赢。
    以上就是我们对ERP发展历史的简单回顾,通过这个简单的回顾,我们可以认识到这么几个事实,那就是, ERP概念不是突然被提出来的,而是经历了一个历史演变过程,在这个过程中,信息技术对整个过程的推动 ,起到了决定性的作用,如果没有信息技术的进步以及与企业管理思想的结合,企业管理目前还可能处在 空想的状况,各种好的想法无法到得落实。
在认识了这个基本事实的基础上,我们进一步的可以认识到,在ERP经历的一系统演进和发展过程中,计划 是贯通于其中的,都是以计划为轴线来发展和演进的,只是在不同的发展阶段,计划的对象,计划的范围 ,计划的内容,计划的层次在不断扩大或扩展。
    好的,让我们来简单总结一下,计划的对象,计划的范围,内容和层次,是如何在这个过程中不段演进的 。
在再定货点阶段,只考虑单个物料,没有考虑物料间的联系,也即,没有考虑库存的结构的合理性,与生 产过程对物料的需求脱节。这个阶段从严格意义上来说,谈不上有什么计划的概念,或者说,计划的对象 只是单个物料,范围仅限于库存环节,谈不上什么计划的内容和计划的层次。
    到了开环的物料需求计划阶段,库存物料管理考虑到生产过程对物料的需求,将物料分为独立需求物料和 相关需求物料,同时按时间段将这种需求细分,从而分清了需求的优先级,使生产的有序化及库存结构的 优化成为可能,这里,只是一种可能,而不是一定。为什么?因为,在这个时期,计划的对象变成了相互 联系的独立需求物料和相关需求物料,计划的范围从原来的只考虑库存环节,转变为将库存和生产结合起 来考虑,虽然人们已经认识到,库存的目的是为了生产(或是销售),如果不是为了这个目的,库存是没 有任何意义的,物料库存的多少及时间,要反映生产的对物料的需求多少和时间,库存结构的合理性,反 映了生产管理的水平,但是,如果不考虑生产能力的状况,生产不可能有序化,生产不可能有序化,库存 结构的合理性也只是一种可能或巧合了。这个时期的计划,只有物料需求计划,注意,是需求计划,但计 划开始分出层次,主生产计划和物料需求计划两个层次,这两个层次,计划的对象是不一样的,主生产计 划的计划对象是独立需求计划,而物料需求计划的对象是相关需求计划。这里,我们可以发现,到开环的 物料需求计划阶段,计划的概念开始发芽,计划也开始分出层次,同时,不同的层次,计划的对象也开始 分开。


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