简介：总体规划,分步实施
基于客户信息化的现状，我们建议将整个企业管理系统的实施分阶段进行，以降低风险，获得项目阶段性成果。以此为基础，再扩大成果，实现整体项目的成功应用

阶段实施计划
阶段详细实施计划及日程安排将依据客户管理要求，按项目小组成员讨论后排定具体日程计划。

前期准备
在项目启动前，我们会帮助客户并与客户一起将操作用户，物料分类，物料编码，产品分类，产品编码，配方分类，配方编码，客户分类，客户编码，供应商分类及供应商编码等基础数据资料准备到位。

项目计划
一个深入的项目计划是保证项目整体成功的关键。此阶段实施顾问将同企业项目小组一起，召开项目启动大会，制定详细的实施计划，明确项目小组成员职责，并形成项目实施各阶段具体的安排。

业务调研及系统安装 
在此阶段，我们将把ERP安装到指定的系统上,并建立演示，培训，试运行所需的数据库交由客户相关人员进行初步的学习和试用。同时，实施顾问将同项目小组成员一起对各部门进行具体业务流程调研，完成客户需求采集和软，硬件环境的调研与测试工作。

教育培训阶段 
针对管理层进行ERP概念，原理，方法的培训，帮助他们利用有价值的报表信息制定企业决策，并有效的推动组织变革和发展;针对项目小组进行规划管理项目范围，资源，日程安排,贯彻项目质量管理计划等方面的培训,帮助其管理项目顺利成功上线针对生产，采购，技术，仓管，销售等各部门关键用户进行软件操作的培训，帮助其熟练撑握ERP系统,并了解ERP在实施前与实施后对企业运作中的变化

模拟上线阶段
此阶段会将在调研阶段搜集到的基本资料整理输入到系统中，让企业核心用户操作系统，模拟正式上线。对模拟上线的具体情况（时间、人员、模拟运行数据、系统配置、出现的问题及解决方法、压力测试结果等）进行详细的记录。

正式上线，系统切换阶段
清理最初用户和试运行数据，移交系统以及管理员密码，进行系统正式上线运行。在系统正式上线时，开元顾问会亲临企业现场解决系统和操作出现的各种问题。

实施收尾阶段 
以会议形式对项目实施过程进行检讨。开元将对系统的日后维护工作（售后服务体系）进行简明、扼要的说明，并与企业签定《维护协议》